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集团副总裁毕金标一行赴汇鸿医药公司调研指导
 
日期:2020-08-07

8月6日下午,汇鸿集团副总裁、党委委员毕金标带领集团办公室、资产财务部、投资管理部、审计部、法律事务部、运营管理部相关负责人一行到汇鸿医药公司调研指导。公司领导班子全体和相关部门负责人参加了调研。

会上,医药公司总经理汪翔就2020年上半年经营情况、工作的亮点、存在的困难和问题、下半年工作思路及未来努力方向等方面进行了汇报。包振兴董事长简要回顾总结了公司近两年来主要改革调整的举措和成效:一是定方向。根据集团建设供应链运营要求,结合医药公司经营管理现状,深入聚焦主业,提质增效,坚持走专业化、特色化、品牌化的高质量发展之路。二是造氛围。公司上下统一思想认识,明确主业,动态进行组织架构和人员大调整,加大各项配套政策和措施的改革创新力度,以实现经营发展不断突破。三是选人材。加大“三项制度”改革力度,内引外培人员,打造专业团队。

医药公司班子其他成员也结合各自分管工作情况分别进行补充汇报;参加调研的集团相关职能部室就医药公司的高质量发展战略、聚焦主业、资金使用、内控体系建设、贸易风险防控、投资管理、遗留问题处置等方面进行了深入的交流讨论,并提出了指导建议。

毕金标副总裁对医药公司班子近两年围绕高质量发展所做的工作以及今年上半年防疫抗疫和复工复产等诸多方面所取得的阶段性成绩给予充分肯定,表示公司新班子在深化“三项制度”改革、聚焦主营业务的供应链建设和打造人才队伍专业团队等方面,有激情、有思路、有办法,并对公司下一阶段的经营发展提出三点意见:一是坚定信心,坚持以专业化、特色化、品牌化引领公司高质量发展。要优化资源配置,坚持深耕主业,力争在一些主业细分行业中做到排头兵。二是深化改革,以机制创新激活持续发展的动力。要通过激励创新,摒弃“大锅饭”,彻底改变“等、靠、要”现状,促进主动出击,积极寻求发展新机遇。三是以人为本,以专业团队建设来打造公司基业长青百年企业。要加快各类人才培养力度,在“引得进,用得好,留得住”上动脑筋,在专业团队建设上下功夫。

医药公司表示,将深入思考和研究集团调研意见要求,在全力做好下半年各项工作的基础上,尽早谋划“十四五”发展规划,为加快公司高质量发展步伐而不懈奋斗。


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